严密组织 合理筹划 千万医疗标顺利实施采购 -人生就是搏尊龙

　　2009年12月17日，郑州市政府采购中心在郑州市漓江温泉游泳训练中心多功能厅组织了郑财中心公开（2009）57号标的开评标程序，至此本年度规模最大的一次招标采购落下帷幕。

　　本次公开招标项目特点明显：

　　1.项目涉及采购人多，采购品种繁杂，采购金额大。本次项目集中了郑州市第一人民医院、郑州市骨科医院等全市11家医院的采购需求；涉及彩超、dr、救护车等不同类别设备共达38项；部分设备金额较大，单台即上百万元，采购总预算资金达到两千多万元。

　　2.参与招标供应商数量较多，容易出现意想不到的情况。从11月27日发布招标公告起到12月17日开标前，共88家供应商购买了招标文件，17日当天参加投标的供应商分别来自北京、上海、山东、南京等省市及河南省内，多达78家。

　　3.评审内容复杂，评委会。根据项目特点，采购中心组织起超大评标委员会。专家15人，与11家医院的采购人代表共同组成37人的评标委员会。这对采购中心的组织能力提出了考验。

　　鉴于以上特点，采购中心做了充分的准备，并经过实践验证了采购中心较强的组织能力。

　　1. 前期做了充分的准备。

　　（1）在制作招标文件初期，采购中心邀请了五名技术专家同院方代表一起按照采购法的要求对即将招标采购的所有设备的参数配置进行审核。审核后的参数由采购中心统一发到《中国政府采购网》、《郑州财政网》等媒体进行公示，并在公示过程中根据各潜在供应商提出的意见建议进行进一步审核、修改。在制定评标方法上，根据各标段不同项目的特点，分别制定评分办法；相似项目则尽量统一评分办法。

　　（2）在抽取评标专家时，采购中心按照放射类、彩超类、检验类等五大类，有针对性地对评审专家进行抽取，并着重增加商务专家数量。

　　（3）采购中心选用了可容纳数百人的多功能厅作为开标现场，在开标前一天下午，采购中心专门召开预备会，商议安排整个开评标流程，确定现场工作人员分工。

　　2.在投标、开标、评标现场，采购中心组织得力，取得成功。

　　首先，在投标现场，采购中心分三组收取投标保证金，一组负责投标供应商签到及收取投标文件，另有专人负责到会人员引导工作。78家投标商自觉排队，进行投标。从9时30分开标至10时30分唱标完毕开标会结束，整个场面秩序井然。

　　其次，采购单位共11家医院，到现场三十余人。根据规定每家采购人只允许两名代表参加评标，其余人员一律离开评标现场，并且确定由政府采购办及各采购单位纪检部门人员参加监标工作。下午13时，评标专家按照类别分组，商务专家一组，技术专家按专业分为五组，采购人代表也按采购项目类别均匀分布在各组，评标工作正式开始。各组成员不停地翻阅投标文件，小声地讨论问题；采购中心工作人员穿梭于各小组之间为评委会服务。整个评标现场安静、紧张、高效。

　　截止17日晚20时30分，整个评标程序顺利结束。采购中心工作人员终于松了口气，一名工作人员说：“今天开这个标，我好像整整走了10公里路一样！”虽然很累，但采购中心所有人员为能顺利成功地组织了这么一场大规模、复杂的标感到振奋。从这个标里，我们受益匪浅，在今后的工作中采购中心将以更强的信心，更多的努力，取得更大的成绩。（采购中心）

投标现场

缴纳投标保证金及投标文件

唱标现场

评标现场